2月10日，湖北路橋召開2025年工作會議暨第五屆職工代表大會第三次會議。湖北聯投黨委委員、副總經理汪繼明到會指導并講話；湖北建投黨委委員，湖北路橋黨委書記、董事長潘新平出席會議并講話，湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰作年度工作報告。湖北聯投戰略發展辦公室主任肖志峰，建設管理部部長肖仲華，副部長喻軍，湖北路橋外部董事及領導班子參加會議。

汪繼明作題為《學習貫徹落實集團黨代會精神書寫湖北路橋高質量發展新篇章》的講話。

他指出，要在認識上充分，思想上重視，深刻領會湖北聯投集團第一次黨代會的重要意義。《報告》是聯投歷史上第一份黨代會報告，是集團在“十四五”規劃、改革深化提升行動收官的這一歷史節點，出臺的一份綱領性文件，系統回顧了湖北聯投集團的發展歷程，溯源了“四個發展階段”，梳理了“七個方面成果”，提煉了“六條寶貴經驗”，提出了今后五年改革發展的總體要求、目標任務和重大舉措，即深刻把握“三個維度”挺進“世界500強”，深刻把握“五個機制”建設一流企業，深刻把握“五個堅持”爭當國資國企“排頭兵”，明確了以健全“五個體系”為抓手，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展，為集團高質量發展凝聚強大合力。

他強調，要在行動上有力，落實上到位，學習好貫徹好本次黨代會精神。湖北路橋的各級干部和全體職工，要將學習好貫徹好這次黨代會精神，作為當前和今后一個時期的重大任務。要抓好落實，結合實際學習。每個支部、每個黨員、員工都要結合實際學習思考和融入本職工作抓落實。要凝心聚力，加強總結宣貫。開展分層分類宣貫，以最大力度思想動員爭取最大程度行動支持，廣泛凝聚基層一線合力。要夯實責任，抓好監督考核。全面實現重點工作考核、監督管理清單化、臺賬化，做實分層分級分類考核。要打造標桿，堅持示范引領。以黨員帶頭示范帶動全體員工參與，積極響應集團號召，站位全局，踐行“一盤棋、一條心、一股勁”的企業精神，為集團發展注入強勁動力。

他充分肯定湖北路橋2024年取得的發展成績，就湖北路橋2025年怎么干，提出了六個方面的要求。

一、解放思想，轉變模式。要解放思想提站位。站在湖北聯投產業轉型、奮進“世界500強”的高度思考湖北路橋未來發展路徑，向優秀企業學習，打破思維定式，找準職責定位，搶抓改革轉型機遇，爭當集團發展大盤的“排頭兵”“挑擔人”。要創新發展模式。提供全生命周期服務模式，實施“多產運營奶牛、長豐收現金果樹”計劃，讓公司有穩定的收入來源。達成多方合作模式，實現資源共享和優勢互補。探索多元化融資模式，降低資金壓力。

二、固本拓新，雙輪驅動。傳統業務要穩中有進。深耕主責主業，拓展業務布局，下沉省內市場，拓展省外市場，穩妥進軍海外市場。新興賽道要尋求突破。發展新產業，在智能建造、智能制造等新興產業上尋求突破；拓展新市場，利用水利水電資質優勢，借勢發力打開“新空間”；培育新動能，搶抓重大戰略機遇，培育新的增長點。

三、整治重塑，跨越突破。要開展專項整治行動。堅持規范招采，下決心管控成本，對屢改屢犯、明知故犯等違規違紀違法行為，從嚴追責問責。要加速實現跨越發展。提升市場開發、資源整合、項目包裝能力，最大程度爭取政策紅利。瞄準公路、橋隧等領域的優質企業和項目，加速延鏈補鏈，以投資并購拓底盤。發動全體員工參與市場開拓，以“全員營銷”搶份額。

四、改革賦能，創新領航。要著力深化改革，提升發展效能。對經營業績突出的子公司實施提級管理，對突出貢獻員工實施靈活激勵機制，推行跨層級、跨企業、跨專業輪崗，多崗位、多途徑、多角度培養歷練內部人才。要堅持科創驅動，厚植發展優勢。建設高能級平臺，強化科技供給，優化創新生態，激發科研活力。

五、規范強基，精細提效。要提升制度“規范化”。提高規范認識，嚴抓過程管控，確保項目建設質量，打造清廉、樣品工程。要提高管理精細化。優化管理模式，推進數字賦能，提升管理水平。

六、提振作風，真抓實干。要確立“想就想明白、干就干出彩”的起點，保持“人人釘釘子、個個敢擔當”的盡責精神，強化“時刻坐不住、處處慢不得”的效率意識，樹立“用數字說話、憑實績交卷”的工作導向，對照年度目標任務倒排工期、掛圖作戰，把既定部署變成美好現實。

潘新平作題為《唯實唯新善作善成 以奮進之姿邁向改革發展新征程》的講話。

他指出，要堅定信心、拼搏奮進，升騰干事創業澎湃氣場。2024年，在集團黨委堅強領導下，全體干部職工錨定戰略目標，舉旗奮進，思想更新，紀律更嚴，組織更進，文化更暖，品牌更亮，機遇更好，跟黨奮斗的政治本色更加突出；聚焦主業，核心指標穩中有進，業務結構優化調整，重點項目加快建設，市場空間多元拓展，大國工匠的產業特色更加鮮明；砥礪攻堅，資金保障有為，法治建設有效，安全發展有序，巡察整改有力，爭創一流的奮斗底色更加靚麗；守正創新，科技創新取得新成果，數智轉型彰顯新動能，數智賦能的發展成色更加厚實。

他強調，要不忘初心、不辱使命，擔當改革攻堅核心引擎。面對新形勢新機遇新挑戰，全體職工要以實干解難題、闖難關、促發展，在改革創新上出實招、在經營發展上出實績。一是要統籌“三類業務”，推動主責主業更聚焦。傳統業務提質增效，新拓業務提速增量，支撐業務提能增值，不斷增強高端經營能力、核心技術能力、精細管理能力，搶抓項目機遇、搶占市場份額，加快打造第二增長曲線，推動質量、效益、品牌全方位提升。二是要突出“三種屬性”，推動發展動能更強勁。突出“產業屬性”，實施“資質提升計劃”和板塊公司“自主承接項目倍增計劃”，持續鞏固工程建設主業地位。彰顯“科技屬性”，推進科技型、創新型企業創建，重點突破橋梁新型結構等領域難題，推廣綠色建造技術，提升市場競爭力。凸顯“資本屬性”，推進子公司股權多元化，探索PPP新模式，優先推動瑞達檢測公司按上市標準提檔升級。三是要抓好“三個重點”，推動市場布局更優化。抓重點領域，響應國家戰略，對接省委部署，服務集團所需，積極融入“湖北加快建成中部地區崛起戰略支點”使命任務，融入集團“聚礦興產”。抓重點區域，深度挖潛省內市場，積極拓展省外市場，穩妥進軍海外市場。抓重點項目，挖掘重點項目合作機遇，提升重大項目獲取能力。

四是要深化“三重變革”，推動治理體系更精健。組織重構，堅持“瘦身健體”與“強筋壯骨”相結合，以“去機關化”為導向，推動總部機構職能歸位、業務歸口、人員歸并，向價值創造者轉變。機制重塑，全面理清總部與分子公司的管理權限、職責分配，著力解決管理層級多、審批周期長、辦事效率低等突出問題，增強分子公司經營發展自主性。資源重整，加大對主業類子企業重點支持、重點培育，加強區域公司的項目承攬、區域統籌考核，減少資源無效投入。五是要聚力“三大專項”，推動風險化解更高效。要持續深入開展虧損企業專項治理，強化清欠工作舉措，推進應收賬款盤活，堵“虧損源”，打“清收戰”，破“盤活難”。

他要求，勠力同心、眾志成城，凝聚轉型發展強大合力。要堅定“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的政治信念。強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，在落實省委和集團黨委要求上爭先鋒建新功，全力服務好、保障好全省發展大局和集團戰略布局。要鍛造“想干事、能干事、干成事”的一流團隊。保持想干事的精神狀態，練就能干事的過硬本領，交出干成事的硬核答卷，與快者競速、與強者爭鋒，向高處攀登，向難點攻堅，在市場夾縫中拼出一條血路，以一域之光為全局添彩。要營造“明規矩、講擔當、正風氣”的良好氛圍。堅持問題導向，確保巡察整改既見速度也見效度；堅持目標導向，確保責任落實縱向到底橫向到邊；堅持結果導向，確保作風建設既管長遠也固根本，以優異答卷為“十五五”打下堅實基礎，為集團奮進世界500強再創佳績、再立新功。

鄭杰以《勇擔新使命闊步新征程 在不斷突破中續寫高質量發展新篇章》為題，總結過去一年工作，分析當前形勢，安排今年生產經營工作。

他指出，2024年，湖北路橋極限承壓、難中求成，交出逆勢穩盤的優異答卷，經營業績穩中有進、市場開拓承壓奮進、產業資質煥新升級、生產履約有序推進、科技創新聚勢賦能、深化改革蹄疾步穩。2025年，公司上下要深入貫徹落實湖北聯投黨代會和年度工作會的決策部署，突出聚焦推進高質量發展的這一主題主線，全力以赴落實年度經營目標任務，一體推進“七大行動”，全力塑強“七大能力”，做大規模、做強品牌、做精特色、做優專業，努力實現“脫胎換骨”，打造支撐集團發展的主力軍和生力軍。

一是要強化頂層謀劃，打贏戰略轉型升級戰。強化政策學習研究，建立學習機制，成立工作專班，深入研究國家、區域及行業政策，強化政策爭取，搶抓資金、項目和市場機遇。系統思考發展定位，科學制定企業發展戰略，搶抓行業變革機遇，在定義未來中創造未來。提升戰略執行能力，推動總部做強、分子公司做實、項目做事，形成與戰略執行相匹配的組織結構、管理系統、管理制度、人才保障等措施，保障戰略落實落地。

二是要構筑競爭優勢，打贏市場開發主動戰。聚焦轉型升級，開展專業化改造，加快推動資質升級，加大科技創新力度，創新商業模式，提升市場競爭能力。聚焦營銷升級，加強市場需求研判和包裝策劃，強化精英營銷，優化協同機制，增強客戶粘黏度，搶抓市場份額，拓增量優存量。聚焦第二曲線，用好新增水利水電、礦山施工總承包一級資質，不斷提升海外業務能力，搶占市場、拓展業務、積累業績，做大新增長極。聚焦以投帶建。構建全生命周期的投資管理模式，做好以投代建下半篇文章，推動資金和項目良性互動形成增量。

三是要突出價值創造，打贏精益管理攻堅戰。向現場管理要質量，將履約能力作為最突出的核心競爭力，提升項目精細化管理水平，強化標準化管理，強化源頭管理，強化項目集群管理，加快優秀項目管理體系和模式的復制推廣，打造優質工程、安全工程、綠色工程、樣板工程。向商務融合要效益，以流程管理思維將分散在各專業、各管理部門的管理活動串聯起來，提升項目管理穿透力和施工效率，推進降本增效往深里走，創造更多盈利空間。

四是要激發企業活力，打贏深化改革持久戰。以改革賦能科技創新，要加快完善研發布局，加快拓寬技術來源，加快推進成果轉化，加快優化評價機制，在智能建造、智能制造、數字制造以及綠色環保技術等方面，多出成果、快出成果、做出好成果和可轉化的成果。以改革賦能市場經營，不斷深化三項制度改革，落實末位淘汰和不勝任退出機制，崗位“該動則動”、薪酬“該調則調”，不勝任者該退出要退出。以改革賦能人才強企，著力深化“磐石”計劃，拓寬選用視野，打破內部壁壘，改進培養機制，優化激勵機制，加大關鍵崗位和新興業務緊缺人才的獵聘培養力度，讓想干事的人有平臺、能干事的人有資源、干成事的人有獲得。以改革賦能重點攻堅。以專班、專人、專點、專項、專責、專攻，突破重難點工作。

五是要強化整改整治，打贏風險防控保衛戰。完善安全風控體系，層層傳導和壓實安全責任，加強穿透式檢查和現場督促，全力確保“不出大事故”。完善合規風控體系。在內部分包采購招標中，要規范招標程序，嚴防虛假招標。在對外投標前，要進行合規風險識別。要強化合同管理和加強案件管理。完善保密風控體系。加強保密業務培訓，加大保密教育力度，不斷增強全員保密責任意識。完善廉政風控體系。建立健全“大監督”聯動格局，發揮好聯合紀檢組作用，緊盯招標投標、采購租賃、資金撥付等關鍵環節，發揮執紀審查的震懾作用。

會議聽取和審議通過了《湖北路橋2024年工作報告》《湖北路橋2024年度財務決算及2025年度財務預算報告》《湖北省路橋集團有限公司職工代表大會實施辦法（試行）》等職代會提案。

公司黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明宣讀《關于表彰湖北路橋2024年度先進的決定》，集團和公司領導為先進代表頒獎。

公司黨委委員、副總經理、工會主席王華瑞作黨建工作報告，公司黨委委員、紀委書記王運紅作黨風廉政建設和反腐敗工作報告，公司黨委委員、副總經理周望虎作法治工作報告，公司黨委委員、副總經理馬倫權總作安全環保工作報告。

公司黨委副書記、執行總經理鄭杰與橋隧公司、第二事業部、宜荊荊恩公司主要負責人代表簽訂2025年度經營目標責任狀；與公路公司、第一事業部、建設工程公司主要負責人代表簽訂2025年度安全環保目標責任狀。

公路公司、橋隧公司、瑞達公司黨組織書記代表現場述職，其他分子公司書面述職。

公司全體公司總師總監及專家、中層干部，各分子公司班子成員、公司職代會代表，獲表彰的先進團隊和個人代表等近200人現場參會。