3月10日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰率隊赴京港澳改擴建1標項目，開展項目建設(shè)推進情況調(diào)研督導工作。

鄭杰一行先后深入大悟九里關(guān)、肖家灣中橋等施工現(xiàn)場，實地考察項目建設(shè)進展，詳細了解項目特點、施工難點及安全生產(chǎn)等情況，并與項目班子成員、部室負責人等開展座談交流。

調(diào)研座談會上，鄭杰對項目取得的階段性成果給予了充分肯定。他強調(diào)，此次調(diào)研不僅是對項目進展的全面檢視，更是推動項目管理提檔升級的重要契機。作為路橋集團首個改擴建項目，京港澳改擴建1標項目具有重要示范意義。各班子成員要切實提升履職能力，堅決扛起“領(lǐng)頭雁”使命擔當，將指標轉(zhuǎn)化為行動，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，以實干篤行推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對下一步重點工作，鄭杰提出三點要求：一是精準施策，夯實履約保障。要全面梳理項目中的各類問題，深入剖析問題根源，制定針對性解決方案和改進措施，明確問題責任人及督辦時限，確保問題高效解決。二是嚴控風險，筑牢安全防線。針對項目后期施工環(huán)境復雜化、交叉作業(yè)增多、員工疲勞松懈等潛在風險，安全管理必須更加精細化。要將安全問題置于首位，時刻保持高度警覺，杜絕一切安全隱患，確保項目平穩(wěn)收尾。三是科學規(guī)劃，優(yōu)化協(xié)作機制。要科學規(guī)劃責任分工，加強與協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，明確雙方權(quán)責，形成合力。通過完善制度機制，確保項目高效實施，為高質(zhì)量收官提供有力支撐。

此次調(diào)研為項目建設(shè)提速增效、提升風險防控能力、強化安全保障提供了重要指導。下一步，項目部將壓緊壓實責任，高效高質(zhì)量推動項目建設(shè)，持續(xù)擦亮湖北路橋“匠心”招牌。

湖北路橋一級專家、項目管理中心總經(jīng)理包振江，安全總監(jiān)朱盾，華晟通公司黨總支副書記、總經(jīng)理張威，項目班子成員參加調(diào)研。